The End of the Middle Manager – Harvard Business Review

Attitudes toward management have also changed. As my research makes clear, Gen Y workers see no value in reporting to someone who simply keeps track of what they do, when much of that can be done by themselves, their peers, or a machine. What they do value is mentoring and coaching from someone they respect.

via hbr.org

Lynda Gratton prophezeit das Ende des mittleren Managements bzw. einen dramatischen Wandel der bisherigen Rolle. Schaun wir mal … Ich finde es weiter erstaunlich, wie sich Heerscharen von Managern mit fragwürdigem Zahlen drehen, Folien pinseln und schnitzen und interlockenden Telefonkonferenzen beschäftigt halten können. Schlimm genug, dass sie daraus nicht nur ihre Existenzberechtigung als Manager generieren. Sie halten auch noch viele Andere von produktiver Arbeit und von der Kommunikation mit Kunden Interessenten ab.