Schlagwort: Führung
-
Lektüre für Führungskräfte im digitalen Zeitalter: Ohne Deine Mitarbeiter geht es nicht
Dieser Beitrag von Gartner, der in meinem Posteingang gelandet ist, passt zu den Dingen, die mich derzeit umtreiben und bewegen. Hoffe mal, dass manche wirkliche Führungskraft das ernst nimmt: Adopt the principle of “people first”’ In the digital environment, leaders cannot simply “manage” work. They have to engage their workforces and inspire people to participate.…
-
„Der Schlüssel von Management ist es, Manager los zu werden“
„Der Schlüssel von Management ist es, Manager los zu werden“. So postulierst es Ricardo Semler. So zitiert Andrew Chakhoyan auf dem World Economic Forum Ricardo Semler, dessen TED Talk sich rasant verbreitet und Begriffe wie “Industrial Democracy” and “Corporate Re-engineering” geprägt hat. Zwar sei für die Mehrzahl der Arbeit immer noch die traditionelle Organisationsstruktur am…
-
Ich bin schuldig – Von der Onlinebestellerei, Führungspraktiken und persönlichem Kaufverhalten
Vorab, Euer Ehren: Ich bin schuldig im Sinne der Anklage. Ich bestelle selbst immer wieder bei Amazon. Und das Thema Niedriglöhne und nicht unbedingt erstrebenswerte Arbeitsverhältnisse bei Amazon ist ja auch nicht neu. Jetzt bin ich durch zwei Ereignisse auf das Thema gestoßen. In der heute SHOW von Oliver Welke gab es einen Beitrag zum…
-
Respekt
Es ist eine geniale Performance, die die große Aretha Franklin im Blues Brothers-Film hinlegt: Alles, was sie in dem Filmsong erwartet ist ein bißchen Respekt von ihrem Mann. Und das Wort Respekt beschäftigt mich derzeit sehr stark, denn mir scheint es heutzutage immer mehr daran zu mangeln. Dies gilt für die Politik und das tägliche…
-
The carrot: Does the Employee 2.0 need a Rewarding System to be active?
Here is the English language version of the „Möhren“-article (Carrot-posting) I did publish and which got quite interesting feedback. Another version – a little bit shorter – went live on CMSwire. Hopefully enjoy the reading and I am keen to here your opinion. The MIT and Capgemini as well as my employer IBM – to…
