Schlagwort: ChangeManagement
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„Möhrenumfrage“: Aktiv im Netz für Unternehmen? Vor allem wegen Spaß und Wille zu Veränderung
Zuerst einmal herzlichen Dank an alle, die bei der „Möhrenumfrage“ auf ibmexperts.computerwoche.de mitgemacht haben und so auch auf meinen Blogbeitrag „Die Möhre: Braucht der Mitarbeiter 2.0 ein Anreizsystem, um aktiv zu werden?“ reagiert haben. Wir haben über 200 Stimmen gezählt und für diese nicht repräsentative Umfrage ist das ein tolles Ergebnis. Apropos Ergebnis. Hier ist…
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Die Möhre: Braucht der Mitarbeiter 2.0 ein Anreizsystem, um aktiv zu werden?
Das MIT und Capgemini und auch mein Arbeitgeber IBM – dort das IBM Institute for Business Value – haben dieser Tage zwei neue Studien publiziert. Die MIT-Capgemini-Studie dreht sich im Schwerpunkt um die digitale Transformation. In der IBM Studie wurden weltweit über 4.000 Manager auf C-Level-Ebene befragt, was für sie auf der Agenda steht. Die…
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Deutsche Telekom: Reverse Mentoring – Digital Residents lernen Non-Digitales an …
Der Bereich Group Change & Culture Management hat im Januar 2010 das Reverse Mentoring konzernweit ins Leben gerufen. Innerhalb des ersten Jahres fanden über 50 Mentorings vom Vorstand bis auf Bereichsebene statt. Daraus resultierten Social-Media-Trainings mit mehreren hundert Mitarbeitern und einem großen Themenspektrum. via telekom.com so Stephan Grabmeier , Head of Culture Initiatives der Deutschen…
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Das Unternehmen als Community? Soziale Transformation als Aufgabe der Personaler
Es ist Zeit fūr Transformation, fūr Wandel. Die Globalisierung der Wirtschaft mit einer weltweit verstreuten Arbeitnehmerschaft, mit Mitarbeitern oder Geschäftspartnern in Indien und China in Kombination mit der Sprengkraft des Web 2.0 und Bereitschaft zur offenen Kommunikation fūhren uns in ein Zeitalter der sozialen Transformation in Unternehmen und Verwaltung. Nicht umsonst tauchen Begriffe wie interdisziplinäre…
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Das Enterprise 2.0: Change Management, ständige Veränderung wird Standard | Unternehmer.de
In den Unternehmen verlieren die klassischen, hierarchischen Organisationskonzepte zunehmend ihre integrierende und steuernde Wirkung. Denn sie waren die Antwort auf eine arbeitsteilig organisierte Gesellschaft. Heute repräsentieren sie in ihrer Starrheit das Gegenkonzept zur gesellschaftlichen Realität und befördern bei vielen Mitarbeitern ein Gefühl von Sinnlosigkeit, das aus einer Diskrepanz zwischen individuellen Erwartungen und strukturellen Bedingungen entsteht.…
StefanPfeiffer.Blog 