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Schlagwort: ChangeManagement

  • Von Excel-Führungskräften, Berichtsorgien und Planungsillusionen – Eine Ergänzung zu @gsohn

    „Statt auf die Potenziale ihrer Mitarbeiter zu setzen, verstecken sich die Excel-Führungskräfte hinter Berichtsorgien und Kennzahlen-Management. … Eine Organisation im Optimierungswahn über bürokratische Prozesse fördert die kollektive Dummheit in Unternehmen. Exzellenz, Aufbruchstimmung und visionäres Denken lässt sich nicht verwalten “oder in Listen und Tabellen organisieren – und schon gar nicht aus Vergangenheitsdaten extrahieren”, moniert Dueck.…

  • Social Tools are in the Organizations – Those with formal Strategy succeed

    Interesting report by McKinsey. Social Tools arrived in business, but there is still space for improvement. Those organizations implementing specific practices that support organizational change are gaining the greatest benefits: The fully networked organizations are also more likely to establish formal strategies around the usage of social tools; taken together, these practices and strategies create an…

  • Not Overnight: The Way to become a Social Business is a Journey

    The payoffs are significant: A 2012 report by the McKinsey Global Institute estimates that full implementation of social technologies — going beyond email to internal social media and collaboration tools — would raise the productivity of managers and professionals by as much as 25%. … The key is “full implementation.” The 2014 Social Business Global…

  • Statt Social-Media-Skepsis müssen Politik und Eliten Akzeptanz für gesellschaftliche Veränderung vorleben

    Statt Social-Media-Skepsis müssen Politik und Eliten Akzeptanz für gesellschaftliche Veränderung vorleben

    Ein hervorragender Beitrag von Michael Bechtel, dem ich nur zustimmen kann. Wir müssen gestalten, nicht verweigern. Software an sich macht Kommunikation und Kooperation nicht besser, die Menschen müssen das mit Hilfe der Software tun. … Menschen, die sich an ihre E-Mail-Kommunikation klammern und gegenüber jeder Form von Web-2.0-Plattformen fremdeln, werden das nicht umsetzen. Das bekamen…

  • The carrot: Does the Employee 2.0 need a Rewarding System to be active?

    The carrot: Does the Employee 2.0 need a Rewarding System to be active?

    Here is the English language version of the „Möhren“-article (Carrot-posting) I did publish and which got quite interesting feedback. Another version – a little bit shorter – went live on CMSwire. Hopefully enjoy the reading and I am keen to here your opinion. The MIT and Capgemini as well as my employer IBM – to…

  • „Möhrenumfrage“: Aktiv im Netz für Unternehmen? Vor allem wegen Spaß und Wille zu Veränderung

    Zuerst einmal herzlichen Dank an alle, die bei der „Möhrenumfrage“ auf ibmexperts.computerwoche.de mitgemacht haben und so auch auf meinen Blogbeitrag „Die Möhre: Braucht der Mitarbeiter 2.0 ein Anreizsystem, um aktiv zu werden?“ reagiert haben. Wir haben über 200 Stimmen gezählt und für diese nicht repräsentative Umfrage ist das ein tolles Ergebnis. Apropos Ergebnis. Hier ist…