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Künstliche Intelligenz: Unterschiede zwischen Siri, Amazon, Google und IBM Watson in der Datennutzung
Sehr gut beschrieben und hier wird auch der Unterschied zu Lösungen wie IBM Watson deutlich. Watson ist auf das Geschäftslösungen fokussiert, basiert auf anwendungsspezfischen Daten und diese Daten gehören dem Kunden, der die Anwendung betreibt und sind nicht Teil eines allgemeinen Graphs. … obwohl Siri mittlerweile auch auf dem iPad, dem Mac und der Apple…
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The Future of Collaboration: No longer Slave to one Rhythm, instead Rhythm is a Dancer
The discussion is on again, One-vendor-for-all-things or Best-of-Breed: The one-vendor-for-all-things-enterprise approach has no place in today’s business landscape, Levie says. “When you have providers of technology that focus on a specific area and build a best-of-breed technology, we just know empirically that customers get more innovation from that provider than a company that sort of…
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Kommunikation und Zusammenarbeit: Von Push und Pull zu Kontext und Orientierung
Kennt Ihr den Frust? Man schreibt einen Beitrag im sozialen Netzwerk des Unternehmens, präsentiert dort wichtige Informationen, die für viele Kollegen relevant sein sollten – und kein Schwein liest den Kram. Leider nur zu oft Realität. Schickt man dann jedoch eine Benachrichtigung per E-Mail, gehen die Zugriffszahlen signifikant nach oben. Was lernen wir daraus? Das…
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At Work: We need more than just the Central Information Feed, we need Artificial Intelligence augmenting our Human Intelligence
Very interesting posting: But over the past 10 years, as consumers of social media, we’ve become trained to receive and engage with information in the form of a feed. It’s now natural to us. … Social feeds are now intelligent, can figure out what you like – and what you dislike – and sort the…
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Immer mehr Informationen, immer mehr Kanäle – Zeit für mehr Orientierung
Wir lassen die Anwender im Regen stehen. Oder besser wir lassen die Mitarbeiter in ihren E-Mails ersaufen. Und nicht nur dort werden sie mit Informationen und Nachrichten überschwemmt. In vielen Unternehmen sind Chatprogramme zur Echtzeitkommunikation ebenso im Einsatz wie Werkzeuge zur Zusammenarbeit, die sich den Like- und Share-Gewohnheiten der privaten sozialen Netzwerke orientieren. Und dann…
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Lesson for Managers: „We should embrace Transparency because we cannot avoid it.“
The very nature of digital and the web leads to transparency. Digital makes it hard to keep secrets, makes it hard to hide. We should embrace transparency because we cannot avoid it. … We have a choice. To be transparent. Or to be made transparent. … Throughout history, the powerful elite have controlled the flow…
